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為不斷完善人才庫，我公司建立了一套良好的人力資源培訓(xùn)體系（集人才的招聘、篩選、安置、職業(yè)規(guī)化及心理疏導(dǎo)為一體）。并免費(fèi)為離職人員技能培訓(xùn)、心理輔導(dǎo)及在職人員管理，晉升等一條龍服務(wù)。
同時(shí)，我公司多年來對(duì)企業(yè)文化管理機(jī)、豐富員工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，也有一套自己的方式。
與此同時(shí)，公司管理部門對(duì)人才管理機(jī)制實(shí)施的監(jiān)管工作，人才管理的規(guī)范性，并對(duì)人才庫的建立與維護(hù)進(jìn)行如下操作：
1.建立并完善人才招聘機(jī)制 , 我公司人力資源部根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段及未來所需的人才情況，做出全年招聘計(jì)劃表，通過互聯(lián)網(wǎng)、招聘會(huì)、報(bào)刊招聘廣告、企業(yè)內(nèi)部員工推薦等方式收集人才信息。根據(jù)不同時(shí)期的用人需要，對(duì)所儲(chǔ)備的人才進(jìn)行面試、篩選和任用。 對(duì)于暫時(shí)沒有職位需求的優(yōu)秀人才，存入儲(chǔ)備人才庫，以備將來需要時(shí)調(diào)用，防止人才斷層（當(dāng)企業(yè)內(nèi)的某個(gè)職位由于業(yè)務(wù)的變動(dòng)、前任提升、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時(shí)，保證有兩到三名的合適人選接替這個(gè)位置）。此類人才雖然暫時(shí)不能在企業(yè)就職，但是人力部門的負(fù)責(zé)人需要至少每2個(gè)月聯(lián)系一次，與其溝通本企業(yè)的發(fā)展，并獲得對(duì)方最新聯(lián)系方式。
營造企業(yè)人才磁場(chǎng)，宣揚(yáng)企業(yè)招賢納才的形象，以便吸引優(yōu)秀人才。
2.建立并完善員工培訓(xùn)機(jī)制即人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助員工在企業(yè)中成長為人才根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，制定適合企業(yè)的培訓(xùn)教材根據(jù)每個(gè)員工不同的特點(diǎn)，針對(duì)性地做出小組培訓(xùn)計(jì)劃，安排在企業(yè)中有晉升可能的員工參加培訓(xùn)，充分發(fā)掘其潛力，幫助他們適應(yīng)更高崗位的需求。
做出人才激勵(lì)培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工認(rèn)清、認(rèn)同企業(yè)發(fā)展前景，認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的重要性和發(fā)展性，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升工作效率和工作熱情。做出工作技巧培訓(xùn)計(jì)劃，從工作方式、方法上幫助員工有所提升，使其更加成熟。
3.建立并完善員工考核機(jī)制
制定企業(yè)員工行為規(guī)范及崗位責(zé)任制，員工需嚴(yán)格執(zhí)行；利用各種績效管理工具進(jìn)行全方位評(píng)估，定期考核員工表現(xiàn)，記入在職員工檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)。
4.建立并完善晉升、獎(jiǎng)罰、淘汰機(jī)制
根據(jù)員工考核的結(jié)果和企業(yè)發(fā)展的需求，把優(yōu)秀的員工放在更高的職位上加以實(shí)戰(zhàn)鍛煉，條件成熟后還可以進(jìn)一步晉升。這樣可以使員工在企業(yè)中有更好的發(fā)展，能夠充分調(diào)動(dòng)其工作熱情和積極性，同時(shí)也可以幫助企業(yè)更好地開展工作；
建立員工調(diào)查、測(cè)評(píng)機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工毛遂自薦或相互推薦，挑戰(zhàn)更高職位；
對(duì)于表現(xiàn)欠佳的員工，積極做好思想工作，幫助他們有更好的工作表現(xiàn)；對(duì)于工作態(tài)度不好、能力不足的員工，盡早與其解除勞工合同。
5.在職人員管理機(jī)制（人才梯隊(duì)）
在職員工原則上每半年進(jìn)行一次測(cè)評(píng)，為企業(yè)三層梯隊(duì)儲(chǔ)備、選拔人才隊(duì)伍。
對(duì)基層工作人員每季度溝通一次，了解對(duì)方思想狀況并及時(shí)將企業(yè)最新情況告知對(duì)方，做好思想安撫；
從基層人才庫中選拔表現(xiàn)優(yōu)異、綜合素質(zhì)較好的員工，將其資料調(diào)入人才中轉(zhuǎn)站，在中高層人才庫有需求時(shí)，將其資料調(diào)入，作為備選人才； 對(duì)在職期間有變動(dòng)的人員，及時(shí)從本庫中刪除其信息，并及時(shí)補(bǔ)充其空缺；
每個(gè)月補(bǔ)充新信息至儲(chǔ)備人才庫，選擇更合適的儲(chǔ)備人員，保證人才無斷層
當(dāng)有職位調(diào)動(dòng)時(shí)，本著內(nèi)部員工優(yōu)先發(fā)展的原則，將企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)異、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，與外部新聘人選一并考核，在各項(xiàng)考核結(jié)果類似的情況下，優(yōu)先提拔內(nèi)部員工，從而使在職人員看到自己在企業(yè)中的發(fā)展空間，調(diào)動(dòng)其積極性
6. 通過為員工慶祝生日、組織員工參加拓展訓(xùn)練、優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)、員工聯(lián)歡等方式，豐富員工的業(yè)余生活，建設(shè)企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間之外，每個(gè)員工可以展現(xiàn)最真實(shí)的自己，這樣幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或人力部門更好的了解每個(gè)員工，也可以使得員工跟企業(yè)的情感更近一層，更加愛崗敬業(yè)。
與員工談心，更好的掌握員工的心理動(dòng)態(tài)，切實(shí)幫助員工解決難題，讓員工感到溫暖，增加與企業(yè)共同發(fā)展的決心。
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