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無錫職介哪家好？當(dāng)然是無錫新鴻宇啦！有些人可能不知道一個(gè)企業(yè)之中對(duì)職業(yè)的設(shè)置并不是很完善，雖然現(xiàn)在高學(xué)歷的人很多，但是有一些高智商的管理者的工作效率卻令人失望。其實(shí)，對(duì)于一個(gè)高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所長才是關(guān)鍵。管理者要記住一點(diǎn)，沒有“天生”的好下屬，優(yōu)秀的下屬是“用”出來的。

高效的管理者在聘用和提升有關(guān)人選時(shí)，考慮的是這個(gè)人能干些什么，在做人事決策時(shí)，考慮的是尋找并充分發(fā)揮他們的長處。如果一個(gè)管理者只想著如何避免短處，那他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)必然是平庸的。

如果管理者太在乎下屬不能干什么，就會(huì)下意識(shí)地花費(fèi)時(shí)間去回避缺點(diǎn)，而不是充分考慮如何發(fā)揮他們的長處。其實(shí)很多時(shí)候這樣的管理者自己就是個(gè)軟弱無力的人，他甚至?xí)�將下屬的長處當(dāng)成對(duì)自己的一種威脅。美國鋼鐵工業(yè)的老前輩安德魯·卡內(nèi)基的墓志銘上是對(duì)這種心理的最好注解：“這里躺著的人，懂得如何使能力比自己強(qiáng)的人在他的手下充分發(fā)揮作用�！�

高效的管理者從來不問這樣的問題：“他與我的關(guān)系怎么樣？“他們會(huì)問的問題是：“他能作些什么貢獻(xiàn)”“哪些事情他可以做得特別出色？”他決不會(huì)問：“他有哪些事情做不來？”在為自己的班子配備人員時(shí)，他們尋求的是在某一方面特別出色的人，而不是各個(gè)方面都過得去的人。真正“要求嚴(yán)格”的上司總是一開始就能看清某人的長處，了解他什么事情應(yīng)該做得很好，接著就會(huì)嚴(yán)格地要求他去把事情做好，讓他充分地展示長處。

此外，過多地考慮人的短處，會(huì)影響團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)使人的長處得到發(fā)揮，又可以使人的短處所帶來的負(fù)面影響降到最低的地方。并且，能力特別強(qiáng)的人大都單打獨(dú)斗，不希望受到團(tuán)隊(duì)的束縛。而大都數(shù)普通的人，都存在種種局限，所以才需要借助團(tuán)隊(duì)來充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

職位是為普通人設(shè)計(jì)，而不是圣人

職位都是為普通人設(shè)置的，而不是完人圣人。因此，首先管理者應(yīng)該堅(jiān)持以客觀需要來設(shè)置職位。企業(yè)要想獲得所需的各種各樣人才，必須容忍、甚至鼓勵(lì)工作人員中的不同脾氣和不同性格。為了容忍差異，團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系必須建立在以任務(wù)為中心的基礎(chǔ)上，而決不能以人的性格作為建立關(guān)系的基礎(chǔ)。為了用好人才，管理者最好是與私下較為親密的同事保持一定的距離。

其次，在設(shè)計(jì)職位時(shí)，要非常小心，干萬不能出現(xiàn)一些“不可能完成的”職位來，不能將預(yù)期下屬想象成天才。如果經(jīng)驗(yàn)證明職位設(shè)置得不合理，管理者應(yīng)該重新設(shè)計(jì)這一職位，不要用天才來測(cè)試自己的機(jī)構(gòu)。實(shí)際上，只有讓普通人在平凡的職位上都能做出不平凡的成績來，才證明一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀。

雖然現(xiàn)在臨近過節(jié)，找工作的人不多，但是年后找工作的人還是很多的，希望年后的無錫新鴻宇可以幫助到你們！感謝你的瀏覽！